Estrategias para la vida laboral

¿Qué es una estrategia laboral?

- Es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a los futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. En conjunto, está cadena debe tener como meta la promoción y selección de colaboradores de acuerdo a los requerimientos de la organización.

¿Cómo podemos afrontarla?

- En tres diferentes aspectos que son : El reclutamiento , las compensaciones ,retribuciones y beneficios.

- Se le llama Reclutamiento al proceso de identificar e interpretar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

- Las Compensaciones tiene como principales objetivos; recompensar el desempeño de los colaboradores para su propia satisfacción y de la organización. Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral. Motivar el desempeño futuro de los empleados.

- Las Retribuciones y Beneficios, representan en caso del beneficio social, los bienes, derechos o servicios que ofrecen al empleado, como retribución en especie complementaria a su sueldo. Los ofrece cada empresa asumiendo todo su coste, basándose en el convenio colectivo o en las políticas internas, de gestión del talento. Es decir, no se personalizan para cada empleado.

Beneficios de la retribución flexible.

• Atrae y retiene el talento.
• Aumenta el pode adquisitivo del trabajador sin elevar los costes salariales para la empresa.
• Favorece la conciliación laboral.
• Refuerza el compromiso de los empleados.
• Aumenta la productividad y reduce el absentismo.

- La Capacitación y Desarrollo, se refiera a la adquirir habilidad y capacidades principalmente asociadas a las competencias especificas , relacionadas al saber hacer , es decir es más que orden técnico , mediante que el desarrollo del mismo nos referimos al aporte de competencias genéricas asociadas principalmente a las actitudes y capacidad practica .

- El fin de los procesos que generan los comportamientos con el orden de establecer un sistema de los conocimientos motivacionales de los empleados a acorde de ajustarse a una mejor de las características del trabajo en el desarrollo y la compañía en que se encuentran. Involucrando las competencias organizacionales, en búsqueda de brindar herramientas que conlleven una optimización que impulse a revolucionar sus enfoques metodológicos, a fin de potenciar el aprendizaje.

- Necesitamos una Evaluación de Desempeño, o cómo podemos definirla, como un sistema formal de individuos o un grupo de ellos conformados, esto recurre a pesar de la frecuencia de la evaluación individual lo cual se utilizan para alimentar, planes hacia el Desarrollo y Capacitación, no obstante la sugerencia previene de que la autogestión si viene al caso, es mucho más que el seguimiento a ciertas tareas mensuales en lugar de “extras” o llamamos un ejemplo sencillo como las ventas. La importancia que posee que el desempeño del trabajo es basado en: conocimientos, habilidades, salud, disponibilidad y actitudes, con el simple hecho que el individuo debe reconocer el valor que pueden aportar a cualquier organización o empresa.

- Entre ellos podemos resaltar los siguientes puntos para un mayor evaluación de desempeño y calidad de vida laboral.

• La productividad y la eficacia se pueden medir si se consideran combinaciones de costo, tiempo, cantidad y calidad, entre otros.
• Un sistema de medición de desempeño fomenta la productividad porque identifica los objetivos y tareas que son importantes.
• Se debe medir a nivel individual y grupal.
• Los directores pueden medirse por los resultados de sus equipos.
• La medición debe ser enfocada en los mejores resultados al menos costo sin sacrificar la calidad.